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我國加工中心行業(yè)企業(yè)在80年代就邁動了信息化的步伐，至今己有20多年的歷史，促進(jìn)了加工中心制造業(yè)的發(fā)展，取得了- ?定的成績，但圮從整體來說，與信息化促進(jìn)工業(yè)化的要求還相差甚遠(yuǎn)?“信息孤島”丨W題仍然比較嚴(yán)t,資源共享下，投入產(chǎn)出并不理想。但是做為加工中心制造的每一個企業(yè)來說，并沒有放慢信息化的腳步，在信息化的道路上一直摸索著。

記者采訪了長春眾鑫加工中心制造廠信息中心主任，他表示：“我們的信息化上線每一項工作必須細(xì)化，明確責(zé)任，主要分五個步驟具體實施，第一，PDM設(shè)計數(shù)據(jù)管理、CAPP (計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計）標(biāo)準(zhǔn)本實施。第二，要實現(xiàn)設(shè)計過程管理，相關(guān)的更改管理。在設(shè)計中更改很頻繁，這個過程實施主要是PDM管理數(shù)據(jù)、版本管理得到控制。使所管理產(chǎn)品數(shù)字圖紙真實、可信、并且能夠為其他部門所使用。第三，工藝分工，材料定額，裝備流程圖實施。第四，產(chǎn)品配置和變形設(shè)計。這塊我們公司實施難度很大，現(xiàn)在進(jìn)一步在改善。第五，和目前設(shè)施的ERP系統(tǒng)集成?！?/span>

實施成為重點，那么整介將是重中之重，這方面就體現(xiàn)在整個平臺提供的完矜數(shù)字檢.作，包怙完整性、X；聯(lián)性、準(zhǔn)確性三個文本分析檢查，最丨「彳涉及到和ERP的集成，該集成是現(xiàn)在CAPP中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過這個集成界面向ERP進(jìn)行數(shù)字傳送，系統(tǒng)的整合必須首先解決數(shù)據(jù)共享，加工中心制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于CAD和CAPP，所以CAD和CAPP必須能自動為ERP提供準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)，尤其對于多品種生產(chǎn)企業(yè)更為重要，否則將成為ERP實施中的障礙。所以應(yīng)用好PDM系統(tǒng)解決CAD和CAPP與ERP的整合，在此基礎(chǔ)上實施ERP就有了保障。如果企業(yè)只注重ERP的實施，那么企業(yè)實施信息化不理想的狀況將再次出現(xiàn)。

在此提出的整合，不僅僅是系統(tǒng)的整合，還涉及到信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的整合。信息技術(shù)附有創(chuàng)新性、滲透性、帶動型以及倍增性，但是它卻取代不了在制造中的各項專業(yè)技術(shù)?，F(xiàn)代制造技術(shù)發(fā)展已有多年積累的經(jīng)驗，而且還在不斷更新、進(jìn)步，所以要使信息技術(shù)在制造業(yè)發(fā)揮作用，就必須與制造技術(shù)相結(jié)合。必須走信息技術(shù)與先進(jìn)的制造技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合的路線。